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节能减排工作总结

2023年度，在国家“双碳”战略目标的宏观指引下，公司深入贯彻绿色发展理念，紧紧围绕年度节能减排核心指标，将节能降耗作为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键抓手。面对日益严峻的能源形势和环保高压态势，公司上下统一思想，通过优化能源结构、推进技术改造、强化精细管理等一系列组合拳，全面深化节能减排工作。本年度，我们不仅圆满完成了既定的节能任务，更在清洁能源利用、废弃物资源化利用等方面取得了突破性进展，现将本年度节能减排工作的具体开展情况、实施成效、存在问题及未来规划总结如下。

一、强化组织领导，构建全员参与的节能体系

节能减排工作是一项系统工程，涉及面广、技术性强、关联度高。为确保工作落到实处，公司从顶层设计入手，重塑了能源管理组织架构，压实各级责任，形成了“横向到边、纵向到底”的管理网络。

1.完善能源管理领导机制

公司成立了由总经理任组长，分管生产、技术的副总经理任副组长，各车间、部门负责人为成员的节能减排工作领导小组。领导小组下设办公室在安环部，配备了专职能源管理人员，负责日常的具体协调、监督与考核工作。本年度，领导小组共召开专题会议12次，专项研讨能源审计报告、节能技改方案及阶段性能耗分析报告，及时解决了节能工作中遇到的资金审批、技术路线选择等重大问题，确保了决策的科学性和执行力的高效性。

2.层层分解目标责任

在年初，依据集团公司下达的节能指标，结合公