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建筑业项目部项目经理施工现场安全管理手册

第1章安全生产责任制与全员管理

1.1项目经理安全生产职责界定

项目经理作为施工现场安全生产第一责任人，必须对本项目部的安全生产负全面领导责任，需依据《建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立以项目经理为核心的安全生产管理体系。项目经理需定期主持每周安全生产例会，分析施工阶段的风险点，下达专项安全指令，确保所有管理人员和作业人员明确各自的安全职责边界，杜绝职责真空。

项目经理需每月至少组织一次全员安全大检查，重点核查脚手架、临时用电、起重机械及基坑支护等高风险作业区域，并建立问题整改台账，实行闭环管理。项目经理需严格审查特种作业人员的资质证件，确保持证上岗率100%，严禁无证操作或人证不符，并建立特种作业人员动态档案，定期复核其安全考核记录。项目经理需每日开展班前安全交底，针对当日施工任务、环境变化及潜在隐患进行针对性讲解，并记录在案，确保作业人员清楚“做什么、怎么做、怎么做安全”。

项目经理需严格执行“四不两直”检查制度，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场，及时发现并处置突发安全事件。

1.2项目部安全生产组织架构

项目部应设立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全总监担任副组长，下设专职安全员、工程技术人员及后勤保障组，形成横向到边、纵向到底的管理网络。各部门必