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员工岗位培训考核办法

总述

我在人力培训板块做了快十年，太清楚大家一听到“考核”两个字就犯怵，总觉得考核是公司用来卡人、淘汰人的工具。其实我们制定本办法，核心目的从来不是为了刷掉员工，而是为了规范岗位培训的效果检验，帮大家摸清楚自己的能力短板，拿到针对性的成长支持，同时也给员工的晋升、调岗提供客观参考，最终实现员工个人能力提升和公司发展的双赢。本办法结合公司多年的运营实际和员工反馈制定，兼顾规则性和人性化，所有条款都围绕“帮员工成长”这个核心展开，适用于公司所有岗位的在职、试用期员工。

1总则

1.1制定目的

本办法的制定有三个核心目标：第一是检验岗位培训的实际效果，看看我们安排的培训到底有没有帮到大家，哪些内容需要调整优化，让培训更贴合大家的实际需求；第二是客观评价员工的能力水平，确认员工是否达到对应岗位的能力要求，给调岗、晋升等人事决策提供真实可查的依据；第三是帮员工明确自身的成长方向，找到能力短板，获得对应的帮扶资源，让每一个想好好干、想提升的员工都能有清晰的成长路径，最终实现员工和公司的共同发展。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有正式员工、试用期员工，覆盖一线操作岗、行政后勤岗、技术研发岗、销售管理岗等所有类型岗位，不管是新入职培训、日常提升培训还是转岗晋升培训，所有岗位培训的考核都按照本办法执行。

1.3考核原则

1.3.1公平公开公正原则

所有考核的标准、