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2025年建筑安装行业工程部工程师施工进度控制手册

第1章

1.1编制依据与目标

本章节依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建筑工程施工进度计划编制指南》（JGJ/T238-2018）及公司《2025年工程部执行标准手册》作为核心编制基础，确保进度控制工作的合规性与科学性。设定“2025年年度累计完成产值达到85亿元，总工期较2024年缩短5天”为年度核心目标，以此作为衡量工程部整体绩效的量化指标。

明确将“工序搭接率提升至80%、“关键路径延误率控制在0.5%以内”作为过程控制的关键成功要素，引导工程师从被动执行转向主动优化。确立“日清日结、周周复盘、月月分析”的三级响应机制，要求每周三前完成上周进度偏差报告，每月5日前提交月度滚动预测模型，确保信息流转的时效性。引入“挣值管理（EVM）”技术，规定每周必须输出包含计划值、实际值、挣值及相关绩效指数（SPI、CV）的标准化数据报表，为后续偏差分析提供坚实数据支撑。

强调“技术-经济”双维管控原则，要求所有进度调整方案必须附带成本影响分析，严禁为赶工而盲目增加人工或机械投入，确保进度与成本效益最大化。

项目基本信息界定部分将严格遵循《建筑工程施工许可管理办法》及项目法人责任制，对项目法人、建设地点（如市高新区核心商务区”）、建设规模（建筑面积12万平方米，地上