项目管理进度掌控24讲精通班.pptxVIP

项目进度管理培训;谢谢！;项目进度管理概述;项目进度的主要性和复杂性;项目进度管理过程;WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解结构

WBS必须有利于责任分配

项目进度的管理控制方略主要分为两种:度司法所东省

按时完毕项目是项目经理最大的挑战之一

每个工作包要有一种工作成果

任务的分解标准应该统一，能够按照如下标准分解：

图标：以树形图的方式逐层列出任务分解的成果

按照项目标功效组成分解

自顶向下法：把项目从粗粒度的任务逐层细化，得到整个项目标分解结构

的成果，方便清楚为完毕每个详细任务或交付物需要执行哪些活动。

项目各项活动之间存在相互联系和相互依赖关系，要依据这些关系对活

动进行合适的次序安排，通常遵循前后次序正确、依赖关系明确标准.

一行业积累丰富的项目经验，对项目过程的重合度要求较高。

一行业积累丰富的项目经验，对项目过程的重合度要求较高。

预计算，项目所有活动的历时总和就是项目标工期时间。;WBS示例与作用;WBS的表示类型;任务分解方法;任务分解标准;示例：;对任务分解的要求：;活动定义的概念：;活动定义;进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目标后期

按照项目标功效组成分解

当项目进度延迟时，会引发项目成本的增长，项目进度和成本的延长和增长间接的表明，按照项目预期，项目标质量目标未按照要求达成。

项目中完毕各个阶段任务的历时总和就是