公司操作规范和制度.docx

公司操作规范和制度

1适用范围与组织权责

本规范适用于公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣人员、外包服务人员及所有进入公司办公区域的外部合作人员，所有人员必须严格遵守本制度各项要求。公司组织层级分为三级，各层级权责明确：

1.1决策层（总经理办公会）：负责审批公司年度经营计划、制度修订、重大投资项目，单笔支出超过50万元的资金使用、超过100万元的业务合同需经决策层审批；每季度组织1次制度合规评审会，对现有规范的适用性、合规性进行评估调整，修订内容公示后生效。

1.2管理层（部门总监/经理）：负责本部门操作规范落地、员工日常管理、工作任务分配，每月组织1次部门合规培训，对本部门操作违规