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公司管理规范

1组织架构与权责划分

公司实行三级权责管理体系，一级决策层为股东会、董事会、监事会，负责制定公司战略方向、审批年度预算、重大投资及核心人事任免；50万元及以上的对外投资、单项支出、资产处置需经董事会审议通过，100万元及以上重大事项需经股东会投票表决，同意票占比超过三分之二方可生效。

二级管理层为经营管理层，由总经理、各中心总监组成，总经理负责公司日常经营管理，审批5万元（含）-50万元（不含）的单项支出、内部人事调整、部门预算调整；各中心总监负责本中心日常管理，审批1万元（含）-5万元（不含）的单项支出，提名本中心部门负责人人选，对本中心绩效结果负责。

三级执行层为各中心下设