战略管理模型GE-麦肯锡矩阵M8模型和麦肯锡7S框架.pptx

战略管理模型：GE-麦肯锡矩阵、M/8模型和麦肯锡7S框架

战略管理模型简介

战略模型帮助企业制定投资、资源分配和组织发展方面的决策。这些模型为分析行业地位、内部能力和业务战略提供了框架。

通用电气-麦肯锡矩阵

由通用电气和麦肯锡公司共同开发。帮助企业根据行业吸引力和业务实力分析和确定战略业务单元(SBU)的优先级。

GE-麦肯锡矩阵的组成部分

行业吸引力：市场增长、盈利能力、竞争强度等。业务单元优势：市场份额、品牌声誉、成本效益等。将企业分为以下几类的3x3矩阵：增长/投资选择性投资收获/剥离

战略意义

增长/投资：高吸引力和高实力——专注于扩张。选择性投资：中等吸引力——投资前需进一