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汽车行业研发部工程师汽车研发测试手册（执行版）

第1章研发项目启动与规划管理

1.1项目立项评审与需求规格说明书

立项评审会议需由研发总监、质量经理及技术负责人组成，依据《项目可行性评估矩阵》对候选项目进行打分，确保项目技术路线成熟度评分不低于85分且预算控制率未超过105%，否则直接否决。需求规格说明书（SRS）必须采用结构化，明确列出车辆底盘架构、电池包热管理策略及整车NVH优化目标，并规定所有功能需求需通过“需求-验证”闭环测试方可进入下一阶段。

评审过程中需重点审查供应链准入资质，要求核心零部件供应商提供ISO9001认证及近3年不良率低于5‰的实证报告，确保物料来源合规且质量可控。对于涉及安全关键性的功能模块，必须在SRS中明确定义“失效后果分析”（FMEA），并规定任何涉及制动、转向或气囊系统的变更需经三级安全评审通过方可实施。文档交付物需包含完整的版本控制记录，确保SRS自版本1.0发布以来未发生未经授权的修改，所有修改需保留修改人、时间及审批意见，形成不可篡改的历史轨迹。

评审通过后，项目启动委员会需在48小时内签署《项目立项确认书》，并据此向项目组成员分发资源分配表，标志着项目正式进入执行阶段，任何人员不得擅自变更项目方向。

1.2研发路线图制定与里程碑定义

研发路线图需基于甘特图工具绘制，将整车开