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计划衔接的要点 范围管理　工作范围的取舍决策，编制工作分解结构（WBS） 时间管理　活动的排序，工时估算与工期计划 成本管理　资源需求计划，成本估算和成本预算 质量管理　质量管理目标和质量标准制定，质量保障体系的建立 人力资源　组织架构与授权模式，建立激励机制 供应管理　外部采购计划，建立内部管理程序 风险管理　建立风险识别机制，建立风险防范（控制）系统 沟通管理　信息发布计划，信息接受计划 第六十页，共一百零九页。 计划衔接的要点 ◎ A代表影响的主动方，为计划衔接中的变量 ◎ V代表影响的被动方，为计划衔接中的因变量 ◎ X代表相互影响的关系，在计划衔接中互为变量和因变量 第六十一页，共一百零九页。 制定计划 制定计划的计划，需要遵循以下原则： 制定计划之前必须先定义目标，没有目标的计划是没有方向的车，在错误的目标下制定正确的解决方案，只会让结果离项目干系人的期望值越来越远。 不让具体实施计划的人员参与制定计划无疑是错误的，但只让他们参与制定计划也是错误的。 计划一旦形成，尽量避免轻易变动，但同时也要做好随时变更计划甚至重新制定计划的充分准备。 制定计划不能一厢情愿，需要有风险意识。 第六十二页，共一百零九页。 3. 计划协调实施与互动控制 第六十三页，共一百零九页。 3. 计划协调实施与互动控制 第六十四页，共一百零九页。 3. 计划协调实施与互动控制 第六十五页，共一百零