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* 三、“基本法”导航 * 第二十九页，共四十二页。 * 1 、增员辅导——起点 2 、管理津贴——巨大 3 、育成津贴——永续 职级维持，利益永续； 投入逐步降低，收入持续增长； 三、“基本法”导航 （二）经理的盈利模式 * 第三十页，共四十二页。 * * “宽度”决定收入 “宽度”首先是确保主任的直接的增员人数。 “宽度”其次是确保准主管人数。 “宽度”第三是关注各业务室的人力，也是关注主管的直接增员数。 对于业务室来说“1+3”是指标，“1+10”是“赢”利起点。 你 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 * 三、“基本法”导航 （三）运用基本法 做大做强我的企业 第三十一页，共四十二页。 “深度”就是不仅自己做组织发展，还要给属员做好职涯规划，帮助属员做组织发展 不能片面的理解发展直辖，只靠自己增员，团队不可能进一步做大，辅导也来不及。 加强“准主任”的培育。对各代属员都做好职涯规划，团队总量会不断做大。 团队有了“深度”以后，就有了组织的规模，组织收入才能不断增长。 * * “深度”决定职级 * 三、“基本法”导航 第三十二页，共四十二页。 “速度”就是真正把增员和组织发展当成日常工作，确保团队每月净增员率不低于1