5S推行培训资料课件.pptVIP

管理人员定期对5S的推行效果进行评估 第二十八页，共六十三页。 通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门口 第二十九页，共六十三页。 第二章 别让5S走进误区 企业在推行5S工作的时候，肯定会遇到困难或遭遇失败。究其原因，我们认为对5S工作的一些错误认识，客观上阻碍了5S工作的开展，导致了工作失败，错误的认识通常表现在对5S的理解上出了偏差，或者说在对5S的认识上存在误区 第三十页，共六十三页。 第二章 别让5S走进误区 误区一，5S就是把现场搞干净。 误区二，5S是车间现场的事情。 误区三，5S工作看不到经济效益。 误区四，我们非标行业不可能做好5S。 误区五，5S工作太形式化 误区六，我们的员工素质差，搞不好5S 。 误区七，我们工作忙没时间搞5S。 误区八，5S可以包治百病。 第三十一页，共六十三页。 误区一，5S就是把现场搞干净 抱这种态度的人并不了解5S工作的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。正确认识：5S和大扫除是有根本区别的，5S工作不仅要把现场搞干净，最重要的通过持续不断的改进能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。 第三十二页，共六十三页。 误区二，5S是车间现场的事情。 问题说明：管理者所在的办公室5S水平低下，到了现场却大谈5S的重要性，要求员工做好5S，认为5S工作只是现场的事。 正确认识：