六步制胜项目策划指南.pptxVIP

第六讲：项目计划

;什么（What）

怎样（How）

谁（Whom）

什么时候（When）

多少（Howmuch）

哪里（Where）;目录;工作计划

人员计划

其它资源计划

设备计划

变化控制计划

项目进展报告计划

财务计划

应急计划

支持计划（培训、文档管理等）;6.2项目计划环节;第6页;第7页;线性责任图表举例;第9页;活动：需要耗费资源、时间来完毕的项目标尤其的任务（用网络中的弧表示）

事件：一种或多个活动完毕的成果（用网络中的节点表示）

网络：所有活动与事件的结合，表明了项目或活动的先后关系

路径：网络中连接任意两个事件的一系列活动

核心路径：假如延迟，将会延迟整个项目完毕时间的一条路径。核心路径上的活动为核心活动。;EOT：某事件最早发生时间

EST：某项活动最早开始时间

LST：某项活动最晚开始时间

LOT：某事件最晚发生时间

Slack：松弛时间，即LST-EST

CriticalPath：松弛时间为零的活动便组成核心路径;沿网络用前通法来计算最早时间

沿网络用倒序法来计算最迟时间

;例：项目活动及历时预计如下;网络图;6.5非确定型项目计划;Z：thenumberofstandarddeviationsofanormal

distribution

D：thedesiredprojectpletiontime