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绩效管理制度

1总则

1.1目的

1.1.1建立和完善集团公司绩效管理体系，促进集团经营

管理活动的有序开展和价值增值，持续提高和改进集团公司、

各级组织和员绩效，确保集团公司战略目标的达成。

1.1.2依靠绩效管理制度，通过对员工定期的工作评议，

实现有效的管理控制，建立自我约束、自我激励的人力资源

管理体制。

1.1.3通过强化效管理过程、持续的绩效沟通与指导，促

进考核者与被考核者之间的双向沟通与交流，帮助员工达成

任务目标和绩效的改善，帮助员工成功与发展，从而推动集

团业务发展和效益提高，最终实现集团经营和管理水平的不

断提升。

2适用范围

本制度适用于大土河焦化有限责任公司（以下简称集团）

的正式员工。

3原则

3.1高层驱动，绩效管理的实施是一个从上至下全面督

导和协同的过程。

3.2制度公开、程序公平、结果公正。

3.3过程控制，保证公司及各级组织目标的达成。

3.4信息反馈，持续改进。

3.5日常工作绩效管理，若员工出现重大过失，应执行集

团相关管理制度。

4术语