职位价值评估方法与实践.pptxVIP

职位评估体系(版本III)

资料提供方：://pawpaw-papaya.;;主要内容;第一部分：

职位评估的意义;怎样为B、C、D、E职位确定工资;利用职位评估体系确定的工资级别;职位评估的标准;为何重提职位评估;职位评估的意义;美世国际职位评估系统的优点;第二部分：

IPE系统的操作;评估的原因;;在评估开始之前……;原因一：影响;规模是基于……;;依据价值链调整营业额;;计算影响的方式;;或，直接从定义选择;规模/影响点数;原因二：沟通;;;确定范围;确定范围;原因三：创新;;复杂性的层次;或者，简单地从定义选择;原因四：知识;知识;;确定需要的知识程度;团队角色;;;;评估示例

影响得分177

沟通得分50

创新得分55

知识得分105

总分382;;第三部分：

IPE系统的应用;IPE系统的应用;清楚的职位等级;工资结构;职位间的相互关系;任职者和职位间的形象比较;第四部分：

怎样组织实施;评估的过程;标准职位的选择;搜集职位数据;评估委员会;沟通;培训;评估;使用评估成果;1.影响（1）;1.影响（2）;2.沟通;3.创新;4.知识