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汽车行业生产部生产主管生产调度手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

生产计划编制的首要原则是“以销定产”，即所有排程必须基于客户订单的交付承诺和市场需求预测，严禁在无订单或订单未落实的情况下盲目启动生产，确保交付准确率达到99%以上。在编制流程中，首先需进行市场情报分析，收集竞品动态、原材料价格波动及宏观经济政策，作为后续计划调整的输入数据，确保计划的动态适应性。

明确“日清日结”的执行纪律，每日下班前必须完成今日计划下达与当日生产任务的复盘，杜绝计划积压导致的现场混乱。建立分级审批机制，重大变更需经生产总监、车间主任及质量经理三级签字