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2025年行政经理年终总结汇报材料

2025年度行政经理年终总结汇报材料

一、2025年度行政工作概述

2025年，行政部围绕公司降本增效、优化服务、强化保障的核心目标，聚焦后勤管理、资产运营、成本控制、制度建设四大主线，全年完成重点工作12项，修订管理制度8项，实现行政成本同比下降12.3%，办公效率提升18.6%，员工满意度达92.5%，全面支撑了公司业务发展需求。现将全年工作情况汇报如下：

二、重点工作完成情况及数据支撑

（一）后勤保障与办公管理：精细化服务提升运营效能

1.办公环境维护与优化

-全年完成总部大楼1-18层办公区域日常维护1,260次，空调系统深度清洗2次（覆盖出风口1,200个），绿植养护更换4次（摆放绿植850盆），办公环境满意度季度测评均值91.2分（同比提升4.3分）。

-针对远程办公需求，优化会议室资源配置：新增视频会议终端15套，支持跨部门线上会议326场，平均参会人数较2024年增加67%；共享工位利用率提升至78%，节约办公面积120㎡，年节省租金成本约68万元。

2.物资采购与库存管理

-推行集中采购+动态库存模式：全年完成办公用品、劳保用品等采购订单1,836单，采购金额同比降低15.7%（通过3家供应商比价谈判、2家战略集采协议落地）；建立电子化库存