工程项目部劳务人员薪酬结算管理制度.docxVIP

工程项目部劳务人员薪酬结算管理制度

所有劳务人员薪酬结算必须以实际出勤记录、验收合格的完成工程量为核心依据，严禁无依据虚增人员、虚算工程量套取薪酬，项目部设置专职劳务管理员岗位，专人负责每日对现场所有劳务人员的出勤情况、作业内容进行登记，每日下班前由对应劳务班组组长对当日登记内容核对签字确认，每周日由劳务分包单位负责人和项目部现场施工员共同复核本周全部出勤记录，复核确认无误后，打印张贴在项目出入口公告栏进行公示，公示期不得少于3个工作日，公示期内劳务人员对出勤、工程量记录有异议的，可直接向项目部劳务管理员或项目廉政监督员实名提出异议，受理人需在3个工作日内完成重新核对修正，反馈核对结果，公示无异议的记录加盖项目部公章，作为月度薪酬结算的基础依据存档。实行计件计量结算的劳务分项工程，劳务班组完成作业后首先完成自检，自检合格后向项目部质量员报验，质量员组织验收合格后签字确认实际完成的合格工程量，验收不合格的要求劳务班组限期整改，整改完成后重新组织验收，未经验收或验收不合格的工程量不得纳入薪酬结算范围，整个分项工程全部完成后10日内，由项目部劳务管理员、造价员、现场施工员三方共同到现场复核量算实际工程量，复核结果由三方共同签字确认后，同出勤记录一并公示。每月25日为当月薪酬结算截止日，劳务分包单位根据核对无误的基础资料编制月度劳务薪酬结算表，结算表必须明确列出每一名劳务人员的姓名、身份证