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汽车行业研发部工程师研发立项申请手册

第1章研发项目总体规划与目标管理

1.1年度研发战略分解与资源匹配

研发部需依据公司年度战略规划，将宏观的“十四五”科技目标拆解为可执行的季度任务书，例如将“新能源汽车动力总成”的年度目标拆解为明年Q1完成三电系统架构设计、Q2完成样机试制，确保资源投入与业务方向高度一致。在资源匹配环节，工程师需建立“人天-工时”换算模型，针对高难度算法模块，设定1个人工需80小时工时（含测试与调试），并预留20%的缓冲时间应对突发技术瓶颈，从而精准计算所需的人力工时。

针对研发预算，必须引入“零基预算”原则，即不预设固定基数，而是根据