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组织发展制度

第一章总则

第一条目的与依据

为适应公司战略发展需要，构建敏捷、高效且具有持续进化能力的组织体系，特制定本组织发展制度。本制度依据公司整体战略规划及人力资源管理大纲，明确了组织诊断、架构设计、人才盘点、变革管理及文化建设等核心模块的运作规范，旨在通过系统的组织干预手段，提升组织效能，激活组织活力，确保人才供给与业务发展的高度匹配。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部、各分公司、子公司及事业部（以下统称“各单位”）。所有涉及组织架构调整、部门职能界定、关键岗位任职管理、组织变革实施及组织效能评估的活动，均须严格遵守本制度规定。

第三条基本原则

1.战略导向原则：组织发展工作必须以公司长期战略目标为出发点，确保组织形态支撑业务落地。

2.效能优先原则：在保证管理有效性的前提下，力求组织扁平化，减少管理层级，降低沟通成本，提高决策效率。

3.人才驱动原则：确立人才是组织核心资产的理念，通过机制设计促进人才流动与增值。

4.持续迭代原则：建立动态调整机制，根据内外部环境变化定期审视并优化组织形态。

第四条组织管理职责划分

1.公司董事会：负责审批公司级组织架构调整方案、年度组织发展预算及重大变革决议。

2.总经理办公会：负责审议组织诊断报告、关键岗位配置方案及变革实施计划。

3.人力资源中心（下设组织发展部）：作为组织发展的职能牵头部门，负责组织诊断的具体实施、架