工程项目部风险控制制度.docxVIP

工程项目部风险控制制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范工程项目部施工全过程风险管理，健全风险防控机制，精准识别、评估、管控工程建设各类风险，防范化解质量安全、资金合同、施工进度、合规经营等隐患，保障工程项目安全、优质、高效推进，维护企业资产安全、合法权益及市场信誉，结合工程项目施工特点，特制定本制度。

第二条制定依据

依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国民法典》（合同编）、工程建设强制性标准及公司内部管理规章制度，结合工程项目现场实际施工情况编制。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有在建房屋建筑、市政基础设施、机电安装等各类工程项目部，覆盖项目招投标、施工准备、现场施工、竣工验收、结算交付全流程，项目部全体管理人员、施工班组、合作分包单位、材料供应商等均需严格遵照执行。

第四条管理原则

预防为主，防控结合：优先做好风险前置排查预判，提前制定防控措施，主动规避潜在风险，对已出现风险快速处置，杜绝风险扩大蔓延。

分级管控，权责明确：按照风险等级划分管控层级，明确各岗位、各部门风险管理职责，落实一岗双责，做到责任到人、管控到位。

全面覆盖，动态管控：覆盖项目全业务、全流程、全人员，实时跟踪施工环境、政策市场、施工工艺等变化，动态更新风险清单。

合规合规，效益兼顾：严格遵守法律法规及行业规范，在合规前提下平衡施工质量、进度、成本，实现风