教学材料《工程伦理学》_第六章.pptVIP

********************第六节对雇主的忠诚与道德同时也面临这样一种情形:企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。二、工程师对雇主忠诚的表现方式在《鲍威尔领导秘诀》一文中，鲍威尔把员工在企业事务上的忠诚问题划分为两个阶段:决策阶段和执行阶段，认为在不同阶段员工的忠诚表现方式不同。在决策阶段作为下属最大的忠诚是提供情况和观点，而不应该顾及上司的喜欢与否。第二阶段，员工就要像执行自己的决定那样无条件执行企业决策，而不能自以为是、自作主张。上一页下一页返回第六节对雇主的忠诚与道德作为企业雇佣的工程师也是一样，在企业为其提供资金、技术及其他有助于事业发展的条件的基础上，工程师有义务在雇主做出与自己职责相关的决策时尽职尽责地提出自己的意见或建议，怕承担责任而回避或退缩，是不忠实、不道德的表现;在执行雇主决策时应尽心尽力，不能因为内心反对或有其他不满情绪而消极怠工、应付差事，否则也构成不忠实、不道德行为。上一页下一页返回第六节对雇主的忠诚与道德三、跳槽上反映出的忠诚与道德问题员工对企业的忠诚很大程度体现在工作稳定性上，企业需要员工忠诚，。企业应以员工忠诚为其发展的根本动力。同时，员工应当忠实于企业，离开了企业为员