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企业培训资源管理规定

第一章总则

1.1目的

为统一集团培训资源采购、开发、共享、评估与退出标准，降低重复投入，确保关键岗位能力供给，特制定本规定。

1.2适用范围

适用于集团总部、全资及控股子公司（以下简称“各单位”）所有线下、线上、混合式培训资源，包括课程、讲师、场地、设备、数字平台、外部机构、版权内容、数据资产。

1.3管理原则

价值导向：资源投入须与年度战略解码指标、组织能力缺口直接挂钩。

数据驱动：所有资源上线前须设定可量化的业务结果指标（BehaviorImpactKPI，简称BIK），未达标即触发退出。

共享优先：内部已开发资源强制复用，复用率低于30%的部门次年预算扣减20%。

风险可控：版权、隐私、合规、舆情、供应商财务五条红线零容忍。

第二章组织与职责

2.1集团人才发展中心（以下简称“集团TDC”）

a.制定年度资源战略规划、预算上限、技术路线；

b.维护集团级资源池（讲师库、课程库、案例库、场地库、设备库、版权库）；

c.统一谈判框架采购协议，确定折扣区间与服务质量基线（SLA）。

2.2各单位培训委员会（以下简称“单位TPC”）

a.每年11月30日前向集团TDC提交次年资源需求矩阵（岗位、人数、能力差距、BIK、预算）；

b.负责本单位资源落地、二次开发、学员运营、数据回收；

c.每月5日前在“资源管理信息系统”（TRP）完