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房地产行业工程管理部工程经理工期管理手册

第1章总则与目标管理

1.1工程管理部职责定位

工程管理部作为项目全生命周期的核心管控单元，其核心职责是依据国家法律法规及合同约定，对工程项目的进度、质量、成本及安全进行全方位、全过程的统筹策划与执行。在工期管理方面，该部门需从“被动响应”转变为“主动驱动”，确保项目节点计划与实际施工情况保持高度一致，杜绝因管理疏漏导致的工期延误。部门需明确界定各参建单位（如总包、分包、业主代表）在工期责任划分中的具体边界，通过签订详细的《工期责任状》等形式，将宏观的工期目标分解为微观的班组级任务，形成“总包统筹、专业分包、班组落实”的三级责任链条，确保指