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建筑行业项目管理部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度总体管理

1.1项目进度目标分解与编制

进度目标分解遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的原则，首先依据项目总工期（如120天）和关键里程碑节点，将整体目标拆解为年度、季度及月度进度目标，确保目标的可执行性。对于大型复杂项目，需将总工期分解为以周或天为单位的详细进度计划，并进一步细化到具体作业班组、具体工序，形成从宏观战略到微观执行的完整链条。

编制进度目标时，必须考虑资源约束条件，例如若缺乏足够的机械租赁资源，则必须将总工期压缩至90天，并相应调整后续各阶段的交付节点时间。目标分解过程中需识别关键路径，例如土建工程中的基础浇筑和主体结构封顶是决定整体进度的关键节点，其延误将直接导致后续装饰工程无法开工。需建立进度目标数据库，记录历史项目的平均偏差率，如过去同类住宅项目的平均延误率为5%，以此作为本次项目进度控制的基准线。

最终将分解出的目标转化为具体的甘特图或网络图，明确每个工作包的开始时间、结束时间及前置依赖关系，为后续计划体系构建提供直接依据。

1.2项目进度计划体系构建

进度计划体系由总进度计划、阶段进度计划、子项目进度计划及专项进度计划四大层级组成，其中总进度计划是统领全局的纲领性文件。子项目进度计划需细化至具体的施工单元，例如将“主体结构”拆解为“基础工程”、“柱梁板