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建筑业技术科工程师图纸会审管理手册

第1章图纸会审组织与管理制度

1.1会审组织机构与职责分工

成立由技术科负责人任组长，各专业工程师为成员的专项会审工作组，明确技术科工程师作为主审人，负责统筹全图会审工作，确保技术决策的权威性。各专业工程师需提前梳理本专业图纸中的技术矛盾点，形成《专业自查清单》，在会审会上重点阐述设计意图与现场实际条件的冲突，做到“专责到人”。

会审工作组需依据公司《工程变更管理程序》及《图纸会审管理办法》，对会上提出的技术疑问进行分级处理，将一般疑问纳入日常沟通，重大变更需走正式变更流程。技术科工程师需严格对照国家现行施工规范及公司技术标准，对图纸中的错漏碰缺进行逐项核对，确保“发现即整改”，杜绝带病图纸进入现场。建立会审档案台账，记录每次会审的时间、地点、参会人员、讨论内容及最终决议，实行“一事一记、一议一存”，确保全过程可追溯。

定期召开技术科内部例会，通报图纸会审中发现的共性技术难点，总结过往经验教训，优化下一轮图纸会审的审核策略与话术。

1.2会审通知的发出与接收

会审通知必须提前7个工作日以书面形式正式下发，明确会审时间、地点、参与人员及本次图纸会审的核心议题，严禁口头通知。接收方（施工单位）需核对通知中的专业范围，确认所有相关专业的负责人均已收到，并在规定时间内（通常为3个工作日）完成现场准备。

若遇特殊情况需顺