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工程公司薪酬体系设计方案

一、总则

1.1方案背景

当前，工程行业竞争日趋激烈，人才已成为企业核心竞争力的关键要素。薪酬体系作为企业人力资源管理的核心工具，直接关系到企业能否吸引、保留和激励优秀人才。本公司现有薪酬体系在经历多年发展后，已逐渐暴露出与公司战略发展不匹配的问题，主要表现为：薪酬外部竞争力不足导致核心人才流失、内部公平性缺失引发员工积极性不高、薪酬结构固化限制员工发展动力等。为适应公司”成为区域领先的工程服务商”的战略目标，亟需构建一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，特制定本方案。

1.2设计目的

吸引与保留人才：通过具有市场竞争力的薪酬水平，吸引行业优秀人才加盟，同时有效保