牛奶行业企业战略管理全背景版.pptx

牛奶行业企业战略管理——以蒙牛集团为例;目录;中国牛奶行业现状;奶业面临的问题;蒙牛企业简介;企业愿景、使命、价值观;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;企业的PEST分析;五力模型分析;五力模型分析;现有企业间的竞争;五力模型分析;五力模型分析;五力模型分析;企业内部能力分析;企业内部能力分析;SWOT分析;优势（S）

;（5）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间

（6）网络优势:对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场

（7）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫

困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势

（8）广告优势：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品

尝，从而赢得消费者的口碑宣传

;劣势（W）;

（4）营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，

但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，而且“人情化”现象比较严重.

（5）穿新鞋，走新路：就竞争而是，蒙牛是补缺者也好，跟进者也好，目标是一致的，补缺是为了完善与发展，跟进是为了超越，脱下伊利的旧鞋子，穿上蒙牛的新鞋子，相同的是人，不同的是时代，因此，蒙牛必须从“伊利”的思想中走出来，如果仍沿袭旧有的思路，“最终将跌到在曾一度