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房地产行业工程部施工员工程进度管理手册（执行版）

第1章工程概况与任务分解

1.1项目基本信息与工程范围界定

项目基本信息是进度管理的基础，需明确项目名称、建设地点、业主单位、设计单位及监理单位等核心要素，例如“某市商业中心二期工程”，总占地面积5万平方米，总建筑面积12万平方米，计划于2024年6月30日竣工，由A建筑公司作为总包单位实施，B监理单位全程监管，旨在打造集商业办公、零售餐饮于一体的现代化综合体。工程范围界定需依据规划许可证和施工图纸，严格区分土建、安装、景观及室外管网等各专业工程，明确包含地下室防水施工、主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、电梯安装及外立面幕墙工程等具体内容，同时明确不包含已完工的室外绿化及市政道路工程，确保施工许可范围内的所有工作均纳入进度管理轨道。

工程范围界定还涉及界面划分，需清晰界定土建与机电安装的分项交接点，例如地下室底板混凝土浇筑完成即视为土建与机电安装的分项交接，以此作为后续隐蔽工程验收的依据，避免工序交叉作业带来的质量隐患和工期延误。工程范围界定需涵盖临时设施与办公区域，明确项目部办公区、材料堆场、宿舍及临时水电接口的具体坐标范围，例如项目部办公区位于地块东侧50米处，材料堆场设在北侧30米处，并规定所有临时设施必须经监理审批后方可进场使用，防止因临时设施管理混乱影响整体进度。工程范围