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建设项目管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司建设项目管理行为，明确项目管理职责，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目投资效益和管理水平，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等固定资产投资建设项目（以下简称“项目”）的全过程管理，包括项目策划、立项、勘察设计、招投标、施工、竣工验收及后评价等阶段。公司所属各部门、参建单位及相关人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

项目管理遵循以下原则：

（一）目标导向原则：以实现项目既定的质量、安全、进度、成本目标为核心。

（二）全过程管理原则：对项目从策划到竣工交付的各个阶段实施系统性、连续性管理。

（三）责任制原则：明确项目各参与方及相关人员的职责、权利和义务，确保责任落实到人。

（四）规范高效原则：通过标准化的管理流程和科学的管理方法，提高项目管理效率。

（五）风险控制原则：重视项目风险识别、评估与应对，降低项目实施过程中的不确定性。

第二章组织架构与职责

第四条项目管理组织体系

公司建立健全项目管理组织体系，明确各级管理部门和岗位的职责。一般应设立项目决策机构、项目管理部门（如项目部或指定的项目管理中心）及各专业管理岗位。大型或复杂项目可根据需要设立项目指挥部。

第五条项目决策机构

项目决策机构（如公司总经理办公会