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建筑业工程部工程师建筑工程进度管理手册

第一章总则与目标规划

第一节工程进度管理原则与核心目标

工程进度管理的核心原则是“动态控制、预防为主、全面协调”，即通过建立科学的进度计划体系，将工程实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取措施纠偏，确保项目在预定时间内高质量交付。核心目标设定必须遵循“总进度、关键路径、里程碑”三位一体原则，既要满足国家或行业强制性规范规定的最低工期要求，又要结合项目具体资源禀赋，力争在满足质量与安全的前提下实现工期最短。

进度管理需遵循“横纵结合”原则，横向以施工总进度计划为统领，纵向以月度、周、日三级计划为支撑，并通过关键路径分析法锁定影响工期的核心工序，确保资源投入与关键任务匹配。进度管理必须贯彻“全员参与、全过程控制”原则，从项目决策阶段即介入进度策划，在施工实施阶段通过例会、交底等形式持续跟踪，并在竣工验收阶段进行最终复盘总结。进度管理遵循“数据支撑、量化考核”原则，所有进度计划必须基于详尽的历史数据和现场实测实量数据编制，进度绩效评估必须采用甘特图、网络图及关键路径法（CPM）等可视化手段，确保决策有据可依。

进度管理强调“预防为主、纠偏及时”原则，建立周例会、月分析会等定期沟通机制，对可能延误的节点提前预警，并设定合理的缓冲时间（如总时差），以应对不可预见因素导致的进度波动。

第二节项目总体进度规划编制

总体