职场人才战略规划攻略.pptx

第章人力资源规划;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;人力资源需求的预测及其方法

1．按照规划的独立性划分

职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些原因(如职能部门间的合伙的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测成果的准确性。

按照人力资源规划的规划期长短，能够将它划分为短期的人力资源规划，中期的人力资源规划和长久的人力资源规划三类。

主要职位空缺及候选人；

则可预测未来第三年的人数为：y=390.

例如，生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结