企业架构优化及职能部门战略定位解析.pptxVIP

企业组织结构设计与部门职能划分;第一讲造就一种有竞争力的企业组织;企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.;组织结构设计的八项标准;组织结构中的主要职能与辅助职能;组织结构与职能的集权和分权;组织结构的形式;第二讲动态的组织变革使企业保持活力;组织变革没有现成的“菜谱”;组织变革追求的目标;怎样改善主导业务流程;组织变革的核心;服务于企业流程的组织变革;组织变革应考虑的问题;组织变革中组织行为的变化;策划;董事长;组织手册内容;本讲主要内容——;第三讲法人治理结构;法人治理结构的概念;建立法人治理结构的意义;董事会的职责;董事会的组成和议事规则;监事会的组成和议事规则;监事会的职责;独立董事能够确保

决议的科学性客观性独立性;企业总经理的责任，权限;第四讲企业的内部治理;建立企业内部的治理结构;著名经济学家吴敬琏说：“所谓的企业治理结构，就是由企业资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。;监督制约机制示意图;企业的决议监督内容;企业的决议权限;部门打报告;企业的内部控制制度;企业的财务监督制度;第五讲组织结构的职能分解;职能分解：就是通过组织结构把企业各个部门，各个单位的责、权、利匹