烟草行业采购部采购员物资采购管理工作手册.docx

烟草行业采购部采购员物资采购管理工作手册

第1章采购组织与职责管理

1.1采购组织架构设置

采购部应设立“总经办”作为采购管理的最高决策层，由总经理直接领导，负责审定年度采购预算总额（建议设定为行业平均水平的110%）及重大物资招标策略，确保采购决策符合公司战略导向。建立“采购总监”与“采购经理”的双层管理架构，采购总监负责跨部门资源协调与供应商库建设，采购经理则直接对接各业务部门需求，负责具体订单的审批与执行，形成“决策-执行-监督”闭环。

在组织架构中设立“质量与物流专员”，作为独立职能小组，直接向采购总监汇报，专门负责对接供应商的质量检验标准与物流时效指标，确保物