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软件行业产品部产品经理产品迭代计划手册

第1章版本规划与需求管理

1.1季度迭代主题定义

主题确立需基于产品全生命周期战略，结合季度业务高峰（如双11、双12）或技术架构升级窗口期，确保迭代方向与公司年度目标对齐。定义过程应包含对竞品动态的实时监测，并选取2-3个核心功能点构建“最小可行性产品（MVP）”原型，验证市场反应后再固化主题名称。

主题需明确界定“必须做”、“应该做”与“暂不做”的边界，避免资源浪费在低价值功能上，确保每个迭代都有明确的商业价值主张。在季度初需召开跨部门对齐会，同步给到前端、后端及设计团队，明确主题下的技术债偿还计划与数据埋点指标，确保全员认知