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建筑工程行业建筑部安全员安全检查记录手册

第一章安全生产责任制与教育培训

1.1全员安全生产责任制清单与考核

建立以主要负责人为第一责任人，各项目经理为直接责任人，各部门及班组长为执行责任人的全员安全生产责任清单，明确从项目经理到一线工人的具体职责边界，确保责任落实到人，形成“横向到边、纵向到底”的网格化管理格局。制定《安全生产责任清单》标准模板，规定项目经理每月至少组织一次责任落实自查，发现责任未落实项需在24小时内整改闭环，并填写《责任落实情况自查表》作为考核依据。

实施月度安全绩效考核，将安全绩效分值占月度绩效总评权的30%，具体考核内容包括违章行为次数、隐患整改率、安全教育培训完成率及事故苗头控制情况，实行“一票否决”制。引入积分制管理，对连续两个月无违章且隐患整改率100%的班组给予“安全示范班组”称号并奖励1000元/班组，对出现一般及以上安全事故的班组取消称号并扣除当月安全绩效分。建立安全信用档案，将员工的安全考核结果记录在案，对考核不合格者实行“红黄牌”警告制度，黄牌警告者需在3天内完成再培训并重新考核，黄牌未通过者暂停上岗资格。

定期开展责任制执行情况穿透式检查，由安全部联合人力资源部每季度抽查10%的岗位责任书签署情况，重点核查是否存在“挂名不履职”现象，发现一次通报批评并扣除相应绩效分。

1.2特种作业人员持证上岗