物业行业工程科工程师小区消防演练手册.docxVIP

物业行业工程科工程师小区消防演练手册

第1章消防组织与应急指挥

1.1物业工程科应急组织机构设置

成立以项目经理任组长的应急指挥领导小组，下设工程抢险突击队、消防保障队、通讯联络组及后勤支援组，明确各岗位职责，确保指令传达无死角。明确工程科内部分工，由高级工程师担任总指挥，主管消防安全的工程师任副总指挥，负责现场技术决策；下设工程抢险组负责设备抢修，消防保障组负责消防设施维护。

建立“班组长负责制”，将每个班组划分为若干小组，指定组长作为第一责任人，负责本小组人员集结、物资清点及初期火灾的初步控制。配置专业应急装备清单，包括干粉灭火器、消防水带、消火栓、防毒面具、对讲机等，并建立“一物一档”台账，确保设备完好率不低于95%。制定全员应急疏散路线图，在小区出入口及楼栋大堂设置明显的“消防通道”、“紧急集合点”标识牌，并定期组织全员进行路线熟悉与演练。

建立应急通讯录，包含业主、物业员工、社区民警、消防队、医院及保险公司等关键联系人，并规定在接到报警后1分钟内全员联系。

1.2现场指挥部建立与职责分工

现场指挥部设在起火楼栋首层或消防控制室，由工程科负责人担任现场总指挥，负责统一协调现场救援及人员疏散工作。指挥部下设六个职能小组，工程抢险组负责切断电源、关闭门窗、转移贵重物品；消防保障组负责供水、排烟及器材保障；通讯联络组负责对外广播及信息上报。

建立