建筑业工程部施工员图纸会审记录手册.docxVIP

建筑业工程部施工员图纸会审记录手册

第1章图纸会审准备与组织管理

1.1编制会审通知与明确会审范围

首先需依据设计图纸的总说明、设计变更单及现行施工规范，梳理出本次会审的核心议题清单，确保涵盖结构安全、消防验收、节能指标及主要材料品牌等关键要素。将拟会审的图纸范围精确界定为“总平面图”、“建筑总平面图”、“结构施工图”、“电气施工图”及“给排水施工图”等五大类，并标注出图纸编号（如：图-01-01）及具体章节页码，避免遗漏任何关键节点。

明确会审工作的组织层级，规定由工程部总工签发《图纸会审通知单》，并设定具体的会审日期、地点及参与人员名单，确保通知单在会审前至少提前3个工作日送达各参建单位。针对复杂结构或涉及重大变更的图纸，需额外编制《专项图纸会审补充说明》，列出该部分图纸的特殊技术要求、特殊材料进场要求及特殊施工工艺，作为会审的补充依据。对图纸中的专业交叉部位进行重点标注，例如在机电与建筑专业的接口处列出“管线综合排布冲突”、“预留洞口尺寸不符”、“标高不一致”等具体问题清单，作为会审讨论的焦点。

在通知单中明确会审的响应机制，规定施工单位需在收到通知后3个工作日内完成图纸预审，并将预审结果及存在问题清单书面回复给工程部，逾期未回复者视为默认通过。

1.2组建会审小组与明确参会人员

根据项目规模及图纸复杂程度，组建由工程部总工担任组长，结构、机电、建筑、市政