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2026年法律行业案件项目管理题解

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在北京市某知识产权法院处理的一起专利侵权案件中，项目团队发现关键证据链存在缺失。根据项目管理原则，项目经理首先应采取的措施是？

A.立即通知客户可能败诉，并建议撤诉

B.启动备用证据收集方案，并评估对案件时效的影响

C.与法官沟通，请求延长举证期限

D.将风险上报给律所合伙人，并寻求外部专家支持

2.某上海律所承接的跨境并购项目涉及中美两国法律合规。在项目中期评审时，发现美国部分条款存在争议。项目经理应优先解决的问题是？

A.调整项目预算以应对潜在的法律诉讼

B.重新分配团队成员，加强美国法律研究

C.与中方客户协商，暂时搁置美国条款争议

D.向律所提交项目延期申请，等待客户最终决定

3.某深圳律所代理的一起劳动争议案件，客户突然要求在庭审前追加诉讼请求。根据项目管理流程，项目经理应如何处理？

A.立即同意客户要求，并调整庭审策略

B.建议客户另行起诉，以避免影响原案进度

C.评估追加请求对案件的影响，并与客户协商合理方案

D.拒绝客户要求，告知其违反合同约定

4.在处理一起环境公益诉讼项目时，项目经理发现当地环保部门对案件关键事实存在异议。此时，项目经理应采取的最佳行动是？

A.直接向环保部门提出质疑，争取支持

B.暂停项目