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工具领用管理施工方案

作为这个项目的物资主管，我干现场物资管理快十年了，前后跑过七八个工地，见过太多因为工具领用乱乱糟糟，导致要用的时候找不到、丢了坏了没人认，最后既耽误施工进度，又平白多花好几万补买工具的糟心事。所以这次项目进场第一周，我们项目管理组就结合之前踩过的所有坑，总结出了这套符合我们现场实际的工具领用管理施工方案，目的就是从进场开始就把规矩定好，既不耽误兄弟们干活，又能管好工具、控住成本，让大家都顺顺畅畅干活。接下来我就把整个方案详细说清楚。

1方案编制目的及依据

1.1编制目的

说句实在话，定这套方案真不是为了管着大家、为难大家，完全是吃了亏才总结出来的办法。之前我在一个住宅项目，刚进场的时候没定规矩，工人随便来领工具，领了之后记不清谁拿的，最后半年丢了4台冲击钻、7把活动扳手，还有大大小小十几把卷尺和凿子，补买花了快八千块不算，好几次赶工的时候要用电钻，全工地找不着能用的，硬生生耽误了大半天工期，班组窝火我们管理也着急。所以这次定这个方案，核心就是三个目的：第一，保证所有工具随时能找到、随时能用，不耽误现场施工进度；第二，控制工具损耗，减少不必要的浪费，帮项目把成本控住，也不会让这些浪费的成本最后分摊到大家头上；第三，明确责任，出了问题能找到对接人，不会出现丢了坏了互相推锅的情况，大家都省心。

1.2编制依据

这套方案不是我拍脑袋编的，一方面是按照我们公司总部