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建筑业项目经理项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与进度计划编制

1.1项目进度目标与范围界定

项目经理需首先通过工作分解结构（WBS）将项目划分为最小可管理的任务单元，例如将“地下室浇筑”拆解为“地基处理”、“钢筋绑扎”、“模板支设”等具体工序，确保每个任务都有明确的负责人和起止时间，从而为进度计划的编制奠定清晰的逻辑基础。明确项目总工期目标时，必须依据国家相关规范及业主招标文件中的关键节点要求，设定具体的日历天数，如“主体结构封顶必须在2024年12月31日前完成”，并将此目标转化为可量化的里程碑指标，作为后续所有进度管理的基准线。

界定工程范围时需严格对照施工图纸与技术规格书，列出所有包含在进度计划内的工作内容，同时明确界定“范围边界”，例如明确不包含“室外绿化养护”或“后期精装修施工”等辅助工程，避免在编制计划时出现重复计算或遗漏关键工序。针对复杂工程，需运用“工作分解结构图（WBS）”对任务进行层级化梳理，例如将项目分为“地基工程”、“基础工程”、“主体工程”、“装饰工程”四个一级阶段，并在每个阶段下细化至三级任务，形成清晰的进度任务树，便于后续的资源分配和路径分析。在界定进度目标时，必须考虑天气影响、节假日停工及不可预见因素，例如设定“若遇连续暴雨超过48小时，工期顺延3天”的缓冲条款，并规定此类非承包商原因导致的延误由业主承担