建筑装修行业工程部工程师装修进度管理手册.docx

建筑装修行业工程部工程师装修进度管理手册

第1章

1.1工程部经理职责与授权体系

工程部经理作为项目进度的第一责任人，必须建立“日清日结、周周复盘”的闭环管理体系，每日上午10点前完成当日所有施工单元的现场日报，明确责任人与完成时限，确保指令下达无遗漏。授权体系需遵循“分级授权、权责对等”原则，将项目经理部划分为施工队、班组两级，赋予施工队长对200平米以下区域的材料领用与进度微调的审批权，以激发一线执行活力。

针对关键路径上的隐蔽工程（如防水层、管线预埋），经理需授权技术主管直接调度，并明确此类工程必须在验收合格前完成，严禁因审批流程滞后导致工期延误。建立“工期预警熔断