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汽车行业生产部调度员生产排程管理手册

第1章总体原则与职责

1.1调度员岗位定义与核心职责

调度员是连接生产计划与现场执行的枢纽，其核心在于通过数据驱动实现产能最大化与交付准时率（OTD）的最优化。作为生产排程系统的操作者，调度员不仅是计划的执行者，更是异常响应的决策者，需具备跨部门沟通、资源调配及风险预判的综合能力。

岗位定义：调度员是指依据生产计划，在库存、在制件及设备能力约束下，利用算法模型实时并动态调整生产排程，以平衡生产节拍与交付周期的专业人员。该岗位需严格遵循《生产排程管理手册》中的标准化作业流程，确保排程数据的准确性与时效性。核心职责一：负责每日生产计划的分解与汇总，将公司级产能目标拆解为车间级、班组级的具体任务清单，并实时更新排程表格以反映物料齐套情况。

核心职责二：实时监控生产现场状态，当设备故障或物料缺料时，立即启动应急排程机制，通过“重排”或“暂停”指令将资源重新分配至高优先级任务。核心职责三：负责与采购、仓储、设备维护及质量部门进行每日晨会沟通，确认物料到货时间、设备维修计划及质量检验标准，消除跨部门协作堵点。核心职责四：运用WIP（在制品）控制策略，监控生产线的流转速度，当出现瓶颈时，主动调整生产顺序，优先保障关键零部件的连续生产。

核心职责五：建立生产异常快速响应机制，对计划变更、产能不足等突发状况进行分级评估，并制定具体的赶工