物业公司评估绩效体系.pdfVIP

实力物业绩效考核方案

一、目的

1、衡量员工的I工作绩效，以此作为员工薪酬评估、晋升、调动、奖、解雇的根据;

2、以考核成果作为员工绩效发放、奖罚根据，鼓体现优秀的员工。

二、绩效考核合用范围

1、合用于物业企业中层管理人员各（部门经理/各片区经理）

2、其他基层管理岗位及职工的考核

3、总经理、副总经理、财务经理的绩效考核由集团负责。

三、考核小组及职责：

1.企业中层管理人员：中层管理人员

1.1绩效考核小组组员：

组长：胡奕

副组长：游维民、蒋春涛

组员：绩效主管、总帐会计、品控主管、总经理秘书

1.2绩效考核小组负责审核全企业日勺绩效考核状况

L3绩效考核小组负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核提议

1.4绩效考核小组负责对《李（）年度考核分数登记表》进行记录。

1.5每季度考核由总经理进行绩效面谈，最终确定绩效成果。

2.基层管理人员及基层工作人员：职能部门主管、职能部门工作人员、管理处主任/副主任/

主管/领班、管理处工程维修人员、物业服务人员、保安人员等。

2.1考核内容：岗位原则执行状况（70%）、工作能力及态度（30%）及加分项

四、考