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物业组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1.目的：规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。

2.适用范围：适用于物业理有限公司及下属物业理处的组织架构及岗位设詈

理工作。

3.职责

（1）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。

（2）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和理。

4.程序要点

（1）组织架构的设置与调整

a）物业理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营

部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在800人以上或理处数量在2个以上时，公司机关设

置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各理处设置为：客户服务部、工程

维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入IS09000质量理体系的公司可不设品质部。

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