建筑业材料科管理员建筑材料采购手册（执行版）.docx

建筑业材料科管理员建筑材料采购手册（执行版）

第1章采购管理制度与职责划分

1.1采购管理组织架构与岗位职责

公司成立由总经理任组长、分管采购副总任副组长、材料科负责人任执行组长的“集中采购领导小组”，负责统筹重大战略物资的采购决策；②材料科作为专业执行部门，下设采购经理、计划员、询价员及供应商管理员四个岗位，实行“项目经理负责制”，确保采购指令精准落地；采购经理拥有最终签字权，对采购合同的法律效力及合规性负总责，同时负责审核供应商资质；④计划员负责编制年度、季度及月度采购计划，需与生产部门协同，确保物料供应与生产进度无缝衔接；⑤询价员负责收集市场报价，需建立历史价格数据库，