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建筑业工程部经理工程项目进度管理手册

第1章

1.1总则

1.1.1本手册旨在为建筑业工程项目部提供一套标准化、可执行的工程进度管理体系，确保项目关键节点按时交付，保障项目整体投资效益最大化。

1.1.2工程进度管理是项目管理的核心组成部分，其根本目标是在既定的合同工期和预算范围内，完成所有分部分项工程的施工任务。

1.1.3所有管理人员必须明确，进度偏差不仅影响工期，更直接关系到项目的资金回笼、材料采购及劳动力成本，因此需将进度视为“生命线”进行动态监控。

1.1.4本手册适用于所有受控于公司管理体系的在建工程项目，无论项目规模大小，均需严格执行统一的进度管理流程与标准。

1.1.5进度管理遵循“计划先行、过程控制、动态调整、奖惩挂钩”的基本原则，任何偏离目标的调整都必须经过严格的审批程序后方可实施。

1.1.6本手册的制定基于行业平均施工周期、历史项目数据及公司过往成功经验，旨在为一线项目经理提供可操作的具体指导，确保管理动作不走样、不随意。

1.2适用范围与术语定义

1.2.1本手册的适用范围涵盖从项目立项、设计图纸会审、材料设备采购到竣工验收交付的全生命周期，特别是土建、安装及装饰装修等核心施工阶段。

1.2.2进度管理中的“关键路径”是指网络计划中影响项目总工期的最长作业路径，任何关键路径上的延误都会直接导致整个项目延期，必须重点管控。