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施工进度管控措施

我干土建施工快十八年了，从最基层的施工员做到项目负责人，经手大大小小二十多个项目，见过太多本来能盈利的项目因为进度管控失当最后赔本，也见过本来可以顺利交付的项目因为进度拖期闹得业主投诉、工人讨薪。所以我一直跟项目上的年轻人说，施工进度管控从来不是挂在墙上应付检查的进度表，也不是开会时候喊喊的口号，是要渗透到从开工到交付每一天每一件小事里的硬功夫，直接关系到项目所有人的切身利益。今天我就结合这些年的实际经验，把实操性强的施工进度管控措施梳理清楚。

1前期策划阶段的前置管控

很多人觉得进度管控是开工之后才要做的事，其实不然，进度失控的种子往往在开工前就埋下了，提前把功课做足，后面才能少出乱子，这是我这么多年最深的感受。

1.1分级编制符合实际的进度计划

不少新手做进度计划，就是照着合同工期倒排，拍脑袋写节点，根本不考虑现场实际情况，我刚参加工作的时候就碰过这样的事：当时项目上的计划员刚毕业，编出来的总进度计划写着三个月主体封顶，可他根本没打听当地的农忙习惯，麦收季工人要回家收麦子，一下子走了三分之二的劳动力，硬生生拖了二十天，最后整个项目延期一个半月，赔了不少违约金。从那之后我做进度计划，一直坚持分级编制，每个环节都留足缓冲空间：首先定总进度计划，把出正负零、主体封顶、外立面完成、竣备交付这些大节点明确下来，每个大节点都留不少于一周的缓冲时间，用来应对各种突发情况