高效团队领导策略与实践.pptxVIP

管理必备;课程目标;管理者的挑战;管理者职能;角色转变;管理者必备的三大素质;内容提要;管理者的自我管理;情商管理;管理者必须做到：;讨论与分享;管理者的角色和权责;管理风格认知;不同管理风格的特征;任务管理;任务管理;任务管理;准确目标的作用;准确目标;实战练习;制定目标的标准;提出最正确方案;准备阶段

选定基本议题

选定参加者（普通不超出10名）

确定会议时间和场所，备好所需物资，如报事贴、白板

头脑风暴阶段

主持人解说方法，强调注意事项

鼓励与会人员畅所欲言

每人将想到的点子随意贴到白板上。

评价选择阶段

将所有点子分类、排序

从效果和可行性角度评价，删除或补充

做出选择;练习与分享;成功标准;制定行动计划;RASIC工作图表;航空比赛;任务说明;;;人员管理;指导下属的含义;指导下属的主要性;指导的对象;怎样有效的指导下属？;指导下属的五个环节;1.发觉问题;2.安排一对一的指导;共同研究需要改善之处;对改善的方法达成一致;连续跟进;反馈的类型;有效反馈的标准;实战演习;指导下属应避免的误区;指导下属的注意事项;《三国志》：

诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里。

蜀国正事无巨细，亮皆独志之。

事必躬亲、鞠躬尽瘁，毕生劳顿却功名难成。;授权;授权;授权的作用;选择合适工作内容和对象;

授权的环节;实战练习;

授权的标准;鼓励;鼓励的含义;

鼓励的作用;思考与讨论;;

鼓励的