集团领导力素质模型领导力管理战略实用版.docxVIP

要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的绩效团队。维度：团队有效性的程度、团队领导的影响程度层级四：凝聚团队灵魂，打造高绩效团队?通过身体力行的方式，或通过象征性的事件，塑造、落实团队文化和价值观。

要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的

绩效团队。维度：团队有效性的程度、团队领导的影响程度层级四：凝聚团队灵魂，打造高绩效团队?通过身体力行的方式，或通过象征性的事件，塑造、落实团队文化和价值观。?

可利用资源，以把握机遇或降低风险。第6页共12页层级三：灵活应变，坚定不移地完成既定的目标?运用多种可行性方案，争取整合各种资源，一计不成，再生一计，坚定持久地

层级四：引领需求，创新价值?前瞻性地预测客户需求可能的发展趋势，提前做出筹划，引领客户需求。?与客户缔结利益共同体，与客户建立长期的双赢战略伙伴关系，共同应对未

XX集团领导力素质模型

过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行局部调整，以避免问题再次发生。?调查、了解并思考组织在组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等上存在的质来培养和选拔后备干部，已经被证明是科学有效